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精細管理提三效 打造管理新動能——深化精細化內部管理,提升組織執行力

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2015-07-24 13:13:00【

   管理組在學習上半年度經濟工作會議時一致認為李華平總經理的報告,思路明確,措施務實。下半年將進一步深化精細化管理和法治化建設,以提升“三效”和推進管理“四化建設”為目標,強化成本預控,實現要素驅動向創新驅動、內生增長轉變,創新搞活經營機制,激發員工創新創業激情,打造管理新動能,推動企業向規范化、現代化目標邁進。

   強化成本預控,再造成本新優勢。積極導入先進成本改善理念方法,啟動THANKS活動,在企業內部生產過程和企業外部供應商開展全價值鏈成本改善,共同發現成本改善機會,通過推行VA/VE(減值分析/價值工程),運用道程表A/B等工具方法,共同消除設計、制造、物流、包裝、品質等過程浪費,實現主機廠與供應商“雙贏”本質。

   狠抓物流改善,提升內部價值鏈。下半年要加大力度推進物流全過程精細化管控,堅持“源頭治理,疏堵結合,制度保障、考核倒逼”的方針,重點抓好返廠機的問題管理、上線件、改裝件流程,加快物資高效利用、呆滯物資消化處理與清理清退、三包舊機源頭治理等問題,通過信息化手段,實現全過程閉環管理。

   突出創新導向,深化精細管理,打造管理新動能。按照制度一體化建設和管理文件流程化要求,重建職責精細化、流程精細化和標準精細化,適應民營化人員管理要求,堵住管理漏洞,提高快速反應能力。同時,要體現客戶導向、價值導向和“三效”導向,著力建立“面向責任”的流程體系。三要推進工作標準精細化。標準越精細,越利于操作,下半,要進一步精細完善基層工作操作,解決標準不細、操作性不強問題。

   激勵崗位創新創業,激發團隊潛能作用發揮。目前,從國家層面,已經提出“創新驅動”戰略,鼓勵大眾創新創業。作為民營企業,社會創新的主體,我們更要大有作為。

   下半年,要進一步改進和完善責任追溯機制、升級協調機制、問題清單機制、閉環管理機制、首問負責機制、考核激勵機制、綠色通道機制、快速反應機制等八大機制,完善企業經營保障機制,打造四達民營特色管理。

   全面推進“班組建設”,激活企業戰斗單元。,要全面推進班組建設,公司工會要制定班組建設目標規劃,從思想建設、文化建設、業務管理、素質提升、安全管理、執行力建設等六個方面,有序有力推進班組建設,重新激活企業一級戰斗單元。

 

 

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