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一手抓目標任務 一手抓基礎管理

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2015-02-12 09:58:00【

  “今年目標任務異常艱巨,方向措施非常明確,關鍵要抓落實。面對復雜繁重、千頭萬緒的工作,怎么抓?就是要堅持兩手抓、兩手硬:一手抓目標任務的落實與重點、焦點問題解決,一手抓基礎管理——推進精細化管理和法治化建設,這兩者相輔相成,相互帶動,相互促進。”這是李則民董事長在元月4日至6日召開的部長思路發布會上,對全體領導干部提出的具體要求。

  會議聽取了技術、質量、 制造、管理、營銷五個部門的思路發布,五個部門緊緊圍繞經濟工作會議精神,認真思考、精心準備,都發表了很好的思路,真正把公司經濟工作會議精神轉化為部門的行動綱領。

  2015年,公司提出了“精細化管理”和“法治化建設”的新思想,這是公司站在新的歷史階段提出的新的發展方向。只有沿著這條道路走下去,企業才能走向成功,走向勝利、走進高端。

  因此,面對新的艱巨目標和任務,李則民董事長強調了“兩手抓、兩手硬”的原則,并圍繞新一年的工作,強調了三點具體要求:

  第一點要求,上下同心,目標同向,狠抓落實。

今年是公司“戰略目標實現加速年”,我們必須借助大好戰略機遇,向20萬臺戰略目標加速沖擊,全力以赴確保拿下今年目標。   

  一要精細分解抓落實。要按照精細化管理要求,將目標任務一項一項分解,一項一項細化,一項一項落實責任,嚴格按照“定人、定目標、定責任、定時間、定考核”的五定要求執行到位??己艘龅骄V舉目張,絕不能亂打仗,打亂仗。

  二要目標激勵抓落實。在經濟工作會議上,公司提出了“12345”全員激勵計劃,希望各部門都要廣泛宣傳發動,制訂員工績效考評細則,真正把好的政策用好,形成全公司抓落實的濃厚氛圍,成為推動公司目標實現的強大動力

  三要強化責任抓落實。強化責任是抓落實的重要法寶。所有重點項目要堅持“有獎有罰、獎罰并重”原則,通過項目化手段,有效激發領導干部向目標發起沖擊的激情和動力。

  第二點要求,精細管理,法治建設,狠抓落地。

今年是“精細化管理和法治化建設”推進年,我們要通過精細化管理和法治化建設拉動公司管理水平真正上臺階,拉動產品質量向高端邁進,拉動員工責任心及工作態度實現大提升、大轉變。

  一是狠抓精細化管理落地生根。精細化管理是不僅是一種思想方法,更是一種責任的體現,一種認真的態度,只有用心、用腦、用力去做事,才可能達到精細化的要求和水平。精細化管理如何落地生根?就是要聚焦重點,聚焦重點產品、重點過程、關鍵環節。

  二是狠抓法治化建設落地生根。法治化建設怎么抓?突破口在哪里?就是從質量管理和現場管理抓起,今年這兩個方面必須要有大的改觀、大的提升,并要成為公司一大亮點。在抓執行過程中,要貫徹嚴字當頭,鐵腕治廠,真正做到“真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴”。

  第三點要求,領導帶頭,點燃激情,狠抓執行。

  面對今年艱巨繁重的任務,領導干部必須成為抓落實的中堅力量。當前,要解決兩大突出問題——責任心問題,執行力的問題,樹立五種思維——戰略思維、系統思維、底線思維、法治思維、精準思維。

  2015年目標、方向,戰略、戰術、措施、方法都已非常明確,非常清晰,四達能不能起飛,關鍵看落實。當前,全體四達人正全力以赴,要在2015年收獲更大的成功,創造更大的輝煌。

 

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